Hvornår er kærlighed samtykkende?
Indholdsfortegnelse
Når kærlighed accepteres og gengældes uden tvang, er den baseret på samtykke. Ellers kan selv uskyldige romantiske tilnærmelser blive uvelkomne og ubehagelige. Nuancerne ved samtykkende kærlighed er ikke så sorte og hvide, som de fleste mennesker antager. Det er manglen på forståelse af disse gråzoner, der ofte får folk til at ignorere en anden persons samtykke uden overhovedet at være klar over det.
Selvom folk forstår seksuel chikane som uvelkommen og upassende adfærd, er det ikke almindeligt forstået, at virkningen af en sådan adfærd er situationsmæssigt forskellig. For eksempel, når en bekendt eller en person, du knap nok kender, gør romantiske tilnærmelser, er det ikke særlig svært for en uinteresseret part at afvise dem. Hvis disse tilnærmelser kommer fra en nær ven, som du har kendt i årevis, er det sværere at afvise dem, fordi du ikke ønsker at såre deres følelser.
På samme måde, hvis tilnærmelserne kommer fra en kollega, du arbejder tæt sammen med, er der en frygt for, at tingene bliver akavede på arbejdet, og derfor bliver der gjort mange overvejelser om, hvordan man bedst kan sige nej. Forestil dig nu et scenarie, hvor din chef eller rapporteringsleder gør dette tilnærmelse. Ud over akavetheden er der en yderligere frygt – for gengældelse på arbejdet.
I sådanne situationer begynder man at overveje, om man skal afvise dem direkte eller ej. Hvis man gør det, hvordan gør man det så uden at det påvirker ens karriere?
Uanset hvor blidt et sådant tilnærmelse afvises, er der altid mulighed for, at subtile former for gengældelse kan følge. Spørgsmålet opstår så, om et samtykkende forhold med en medarbejder, der er underordnet, virkelig er samtykkende? Derfor er det afgørende at afkode dynamikken i samtykkende forhold på arbejdspladsen.
Samtykkebaserede forhold på arbejdspladsen – er tavshed om fremskridt virkelig samtykke?
For et par år siden var jeg en del af en undersøgelse, hvor en ledende medarbejder forelskede sig i sin nærmeste rapportør. Begge var gift (med børn), og tilnærmelserne blev gjort meget subtilt i de indledende faser. Kvinden havde tidligere været medlem af organisationens interne udvalg og forstod, hvad der skete, men valgte at ignorere det, indtil tilnærmelserne blev tydelige. På det tidspunkt fortalte hun ham blidt, at hun var lykkeligt gift og derfor ikke interesseret.
Tilnærmelserne stoppede ikke, men ændrede sig fra en forventning om et forhold til blot udtrykte følelser. Disse udtryk var stadig ubehagelige for hende, men hun ville ikke klage, da hun tænkte, at det ville påvirke hans og hendes egen karriere. En dag, mens hun var på rejse, sendte chefen hende en besked:
"Jeg kan ikke holde ud at være væk fra dig længe, fordi jeg er så forelsket i dig."
Desværre læste hendes teenagedatter denne besked og viste den til sin far, som insisterede på, at der blev indgivet en klage i henhold til POSH-loven.
Hun rejste dette problem med den interne komité mod seksuel chikane og informerede os om, at hun ikke ønskede, at der blev taget nogen skridt mod ham, da hun mente, at denne fejl i dømmekraften ikke burde have en negativ indvirkning på hans glorværdige karriere. Hun ønskede bare, at denne opførsel skulle stoppe. Da chefen blev underrettet om klagen, blev han straks defensiv og sagde: "Hvordan vover du at kalde det seksuel chikane! Min kærlighed til hende er uskyldig!
Jeg forstod ikke, hvad han mente med, at hans kærlighed var uskyldig – antydede han, at han ikke havde nogen seksuel interesse i hende, eller at så længe han ikke tvang hende til at indgå et forhold med ham, chikanerede han hende ikke? Det var tydeligt, at han ikke forstod betydningen af samtykkende kærlighed.
I sidste ende, efter at være blevet informeret om forskellen mellem seksuel chikane generelt og seksuel chikane på arbejdspladsen, indvilligede han i et mæglingsforlig. Selvom situationen blev løst i mindelighed, må det helt sikkert have påvirket dem, ligesom det ofte har påvirket mine.
Relateret læsning: Hvordan kan man se, om din chef kan lide dig romantisk?
Gråzonen i et samtykkende forhold med en underordnet
For nylig (under den første nedlukning) blev jeg bedt om at konsultere i en anden sag, hvor HR-chefen i en organisation forelskede sig i en nyuddannet, der lige var færdig med universitetet. Han interviewede hende personligt (noget han ikke behøvede at have gjort) og startede en samtale. samtale med hende på WhatsApp under dække af at lykønske hende, da hun blev tilbudt en stilling. Samtalerne blev venskabelige, og selvom de kun havde mødt hinanden én gang, havde han inden for en uge udtrykt sin kærlighed og sit ønske om at gifte sig med hende.
At det var pigens første job og store gennembrud, forhindrede hende i at bede ham om at trække sig tilbage. Hun fortalte ham, at hun var for ung, og at hvis han virkelig mente det alvorligt, så skulle han spørge hende, hvornår de mødtes personligt.
Heldigvis for hende var mulighederne for at mødes få og langt imellem på grund af COVID-19. Ved slutningen af sin måneds træning måtte hun besøge kontoret for at fuldføre sine tiltrædelsesformaliteter. Da hun var i en indflydelsesrig position, sørgede den ledende HR-chef for, at han var på kontoret på det tidspunkt, hun skulle besøge hende, og da hun ankom, bad han hende om at ledsage ham til sit kontor, da han havde en gave at give hende.
Da de gik ind i elevatoren (han tog hende med til serviceelevatoren, da han så, at der var andre personer i den almindelige elevator), forsøgte han at kramme hende og bede hende om et kys. Pigen skubbede ham væk og forlod elevatoren ved første lejlighed. To dage senere indgav hun en klage over seksuel chikane på arbejdspladsen.
Da han blev bedt om at svare på denne klage, benægtede han den fysiske tilnærmelse (som var næsten umulig at bevise, da det var sket i en elevator uden kamera eller vidner) og udtalte, at han ikke havde nogen anelse om, at hun ikke havde været interesseret i ham, da hun aldrig havde sagt nej og havde fortsat med at interagere med ham i løbet af den foregående måned. Hele WhatsApp-samtalen mellem dem blev gennemlæst af det interne udvalg.
Selvom det var sandt, at der ikke var nogen klar afvisning, kunne komitéen se en tydelig ændring i tonen i hendes beskeder, hver gang han kom med tilnærmelser. Hun var normalt "travl", når han spurgte, hvorfor hun ikke svarede på hans kærlighedsudtryk; hun undgik at møde ham eller endda tale med ham i telefon og sagde aldrig noget, der indikerede, at hun gengældte hans følelser. Hun var stadig venlig og sagde ikke, at hun ikke var interesseret.
Uvelkomne tilnærmelser ignorerer samtykke
Sådanne tilfælde er ekstremt almindelige på arbejdspladser, og det er en vanskelig opgave for interne udvalg at fastslå, om følelser af kærlighed eller interesser gengældes. I det første tilfælde havde klageren indikeret sin manglende interesse ved at oplyse, at hun var lykkeligt gift, men i det andet tilfælde var denne indikation meget mere subtil.
Selvom den anden klagers afvisning ikke var åbenlys, indikerede hendes svar mangel på entusiasme. Da hun blev spurgt, hvorfor hun ikke havde gjort sin manglende interesse tydeligere, fortalte denne klager os, at hun i starten havde nydt flirten, men var blevet meget overrasket, da den så hurtigt udviklede sig til et udtryk for kærlighed, og endnu mere chokeret, da han havde friet til hende efter kun at have mødt hende én gang.
Hun troede først, at han lavede sjov, og da hun indså, at han mente det alvorligt, vidste hun ikke, hvordan hun skulle svigte ham uden at såre hans følelser. Derudover var hun stadig på prøvetid, og ingen i den stilling ønsker at gøre den person, der har det sidste ord om deres jobstatus, vred. Den sidste dråbe for hende var, da han forventede, at deres forhold ville blive fysisk.
Sådanne scenarier belyser de vanskeligheder, der opstår, når romantiske tilnærmelser foretages i en arbejdssituation af personer, der er i en position, hvor de kan påvirke modtagerens arbejdsliv. Det er dog vigtigt for folk, der befinder sig i denne position, at vide, at de ikke forventes hverken at acceptere sådanne tilnærmelser eller afvise dem blankt, hvis der er frygt for eller opfattelse af gengældelse.
Det er dog vigtigt at sige sin mening og rapportere sådanne sager til organisationens interne udvalg. IC'ens opgave er at lede efter de mest subtile indikatorer for, om samtykke rent faktisk blev givet.
Relateret læsning: 12 måder, hvorpå kontoranliggender kan give dig problemer
Hvordan undgår man at begå fejl i samtykkende forhold på arbejdspladsen?
Så hvordan kan du sikre dig, at du ikke ignorerer andres samtykke, når du forfølger dine følelser, især i en arbejdsplads, der involverer en ligning mellem overordnet og underordnet? Her er et par tips:
- Samtykke skal være eksplicit: Samtykke skal vises entusiastisk og eksplicit. At sige nej eller tie stille indebærer ikke samtykke eller interesse.
- Subtil afvisning: Afvisning kan være subtil. For eksempel at undgå at være alene med personen; undgå personlige samtaler, samtidig med at man reagerer entusiastisk, når emnet er relateret til arbejde; eller direkte ignorere disse tilnærmelser. Det er ikke klagerens skyld, hvis respondenten ikke forstår dette.
- Lid ikke i stilhed: Det hjælper ikke at tie stille. Sådan opførsel skaber et fjendtligt arbejdsmiljø, hvilket reducerer din produktivitet og i sidste ende hæmmer dine fremskridt. At forlade organisationen for at undgå denne situation vil kun have en negativ indvirkning på din egen karriere.
- Mindelig løsning er mulig: En klage til IC resulterer ikke altid i disciplinære foranstaltninger mod indklagede. Hvis klageren ønsker en mindelig løsning, kan der iværksættes et mæglingsmøde, og IC kan også anbefale rådgivning til indklagede.
- Uvelkomne tilnærmelser kan betragtes som seksuel chikane: Ja, DETTE ER SEKSUELT CHIKANA PÅ ARBEJDSPLADSEN. Gentagne uvelkomne tilnærmelser (selvom de ikke er åbenlyst seksuelle) kan forårsage psykisk chikane og et fjendtligt arbejdsmiljø.
Hvis du er tiltrukket af en underordnetHusk disse faktorer for at sikre, at du etablerer et samtykkebaseret forhold med en medarbejder, der er underordnet, og ikke tilsidesætter deres samtykke på nogen måde, selvom det er ubevidst. Hvis du bliver udsat for uvelkomne tilnærmelser fra en overordnet eller en kollega, skal du vide, at der er juridiske muligheder for dig.
Afsluttende tanker: Opretholdelse af respektfulde relationer på arbejdspladsen
Kort sagt er det vigtigt at forstå, at kærlighed og samtykke på arbejdspladsen er komplekse ting og kræver klar kommunikation. At misfortolke en andens følelser kan føre til ubehagelige og endda skadelige situationer. Søg altid eksplicit og entusiastisk samtykke, og husk, at tavshed eller undgåelse ikke er et tegn på enighed. At skabe et trygt og respektfuldt miljø giver alle mulighed for at føle sig trygge ved at sætte grænser og udtrykke bekymringer. Som en person i en indflydelsesrig position skal du være opmærksom på magtdynamikker og prioritere professionalisme og respekt i alle interaktioner.
Ofte stillede spørgsmål: Forståelse af samtykke på arbejdspladsen
1. Hvad skal jeg gøre, hvis jeg oplever uvelkomne romantiske tilnærmelser på arbejdet?
Du bør aldrig føle dig presset til at acceptere uønskede tilnærmelser. Det er afgørende at sige fra og rapportere adfærden til din virksomheds interne udvalg eller en betroet kollega. Du har ret til et sikkert og respektfuldt arbejdsmiljø.
2. Indikerer tavshed eller mangel på eksplicit afvisning af romantiske tilnærmelser samtykke?
Nej, tavshed eller mangel på eksplicit afvisning betyder ikke samtykke. Samtykket skal være klart, entusiastisk og gives frit. Subtile afvisninger, som f.eks. at undgå personlige samtaler eller skifte emne, bør også respekteres.
3. Kan romantiske forhold mellem en overordnet og en underordnet nogensinde være ægte konsensuelle?
På grund af den involverede magtdynamik rejser sådanne forhold ofte spørgsmål om ægte samtykke. Selv hvis begge parter i første omgang er enige, kan den underordnede føle sig presset eller frygte gengældelse, hvis de forsøger at afslutte forholdet. Det er vigtigt at være opmærksom på disse komplekse forhold og prioritere professionelle grænser.
4. Hvad er konsekvenserne af at ignorere samtykke på arbejdspladsen?
At ignorere samtykke skaber et fjendtligt arbejdsmiljø, der påvirker produktivitet, moral og endda karriere negativt. Det kan også føre til retssager for seksuel chikane. Prioritering af klar kommunikation og respekt for grænser er afgørende for at fremme en sund og inkluderende arbejdsplads.
Dit bidrag udgør ikke en velgørenhedsorganisation donationDet vil give Bonobology mulighed for fortsat at bringe dig ny og opdateret information i vores stræben efter at hjælpe alle i verden med at lære at gøre hvad som helst.
