職場でのセクハラの苦情は、必ずしもひどく不快な性的行為の結果であるとは限りません。実際、苦情のほとんどは、恋愛関係を始める際の同意の役割についての理解不足が原因であり、職場恋愛の場合はさらに重要になります。何が同意ではないかを知らないと、オフィスではよくあることですが、暗黙的で不適切な行動（繰り返しの恋愛の誘いを含む）につながることが多く、そのため正式な苦情が提起されない限り対処されることはほとんどありません。
このような事件の中には、雇用主によって笑い飛ばされ、真剣に受け止められないケースもあります。雇用主は、そのような事件が従業員に与える影響を理解していません。社内委員会の外部メンバーとしての私の経験では、非常に面白い（映画のような）ケースにいくつか遭遇しました。調査の時点では、特に申立人にとっては面白くないと思われたかもしれませんが、問題が無事に解決された今では、関係者全員が振り返って少し笑うことができます。 「ノー」という言葉を理解できないケースは、通常、このカテゴリーに当てはまります。
同意されていない内容を誰かが理解できない場合
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その 同意のルール これは非常に単純です。人が他人の誘いに明確に「はい」と言わない限り、その人の関心を推定することはできません。しかし、暗黙の同意（ボディーランゲージ、ジェスチャー、または単に明確な「ノー」の欠如による）という考えを信じていると、これらの状況が混乱します。
これを説明するために、私が扱った最も面白いケースの 1 つを紹介しましょう。ここで男性は、同僚の女性が自分と同じように自分に興味を持っていると確信しました。彼は彼女をデートに誘おうと何度か試みたが、どれも失敗した。この女性は、彼がデートの誘いをやめないことに気づき、セクハラの訴えを起こした。彼女は、彼が歓迎されない言い掛かりをしただけでなく、オフィス、食料庫、カフェテリアのいたるところで彼女をストーカーしていた、と主張した。彼女が彼に興味がないことを明確に示したにもかかわらず、これは。
内部委員会が苦情を通知して返答を求めるために彼を呼び出したとき、彼は完全に狼狽しており、彼女が自分に対して苦情を申し立てたことが信じられなかった。彼は疑惑を一切否定しなかったが、自分の行動が彼女にとって歓迎されなかったことを受け入れることを拒否した。
私たちに対する彼の反応は次のとおりでした。「奥様、初めて彼女に会ったとき、私たちの間に何か特別なものがあることがわかりました。それは、私たちが紹介されたときに彼女が私に微笑んだ様子でした。私は、彼女の好き嫌い、誰と親しかったか、余暇に何をしていたかなど、彼女のことをもっと知るために彼女の後を追いました。
「ある日、私は彼女を夕食に誘いました。彼女はノーと答え、両親と一緒に住んでいるが、両親は彼女が夜に外出するのを嫌がったので、昼食を食べに来てほしいと頼みました。彼女は家の食べ物だけを食べたいと言いました。数日後、私が彼女をコーヒーに誘ったところ、睡眠に問題があったので最近カフェインをやめたと言っていました。
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それから数日後、私は彼女に新しい『アベンジャーズ』映画を一緒に見ないか尋ねましたが、彼女はアクション映画はあまり好きではないと言いました。それでさらに数日後、エレベーターでばったり会ったとき、私は彼女にコメディ映画を見たいかどうか尋ねました。その時、奥さん、友達がみんな周りにいたからノーと言ったんです。彼女がどれほど当惑しているかがわかりました。友達の前で彼女に尋ねるべきではなかったのですが、たとえ彼女が口ではノーと言いながらも、目はイエスと言っていたと私は確信しています。」
恋愛関係や恋愛の中での同意の例を探している人にとって、このケースは同意ではないものの教科書的な例になる可能性があります。明らかに「ノー」の意思表示がないこと、または誰かの誘いを厳しく断らないことは、暗黙の同意ではありません。
これに聞き覚えはありますか?インド映画で同様のシナリオを何度目撃したでしょうか。シムランは実際にラージにインドに到着する前に自分に興味があることを示しているのだろうか？ 『ダール』や『カビ・ハーン・カビ・ナー』から『テレ・ナーム』や『バドリナート・キ・ドゥルハニヤ』のような映画に至るまで、ボリウッドは、「十分に努力すれば、結果は得られる」という概念を美化してきました。 「エクディン、ハシーナマンジャアイギ」 （ある日、女の子はイエスと言うでしょう）。あるいは、「努力し続けるように」とあなたに促しました。ウスキ・ナ・メイン・ハイ・ハーン」（彼女はノーと言いましたが、イエスの意味です）。
残念ながら、POSH 法ではそうではありません。このような行為は人々を非常に不快にさせる可能性があり、これはあからさまに「性的」行為のようには見えないかもしれませんが、敵対的な職場環境を作り出すため、反復的で望ましくないロマンチックな誘いはセクハラの定義に該当します。
同意の役割: いいえはいいえを意味します
上で説明したようなケースでは、自分が拒否されているという事実を理解できない、受け入れることができない、またはどうすればよいのかわからない人がいます。 拒絶反応に対処する。他のケースでは、明らかな拒否さえも無視されていることがわかります。私が担当した別のケースでは、ある男性従業員が、同僚の女性が自分への愛を表明したのに、その気持ちに応えてくれなかったと言われ、執拗に電話をかけたりメッセージを送ってきたりすることについて苦情を言いました。
彼が放っておくように言った後も彼女はこれを続けたが、それができず、彼は彼女の電話番号をブロックした。仕事で彼女を避けることができなかったので、彼は友人（別の同僚）に、彼女に迷惑をかけるのをやめるよう言ってくれるように頼みました。この時点で、彼女の友人は電話をかけ始め、（彼を感情的に脅迫して屈服させようとして）、この少女は彼が彼女の心を壊したためにうつ病になり、非常に具合が悪くなったと彼に告げました。
このような場合、外部の介入なしに問題を解決することは困難になります。同意のルールは両方の方法で機能し、性別に関係なく同じままであることに留意することが重要です。
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同意？何の同意？
明示的または黙示的な同意の微妙な違いは忘れてください。人が同意についてまったく知らない場合があります。 同意の概念 自体。そのとき、人々は同意を求めておらず、自分の行動に何も問題があるとは考えていないため、拒否されたことをまったく気にしていないケースが見られます。
私のケースの1つでは、男性同僚が自分たちをじっと見つめていたと数人の女性が訴えました。これに対する彼の反応は、彼らの手を握って仕事を妨げているわけではない、というものだった。彼は彼らに何も言っていなかったし、見返りを期待していなかったので、どうして彼らに嫌がらせをすることができたのでしょうか？
彼は、見たい人や物を自分の目で見ることができると主張しました。社内委員会が、常に誰かを見つめていると非常に不快に感じる可能性があると説明しようとしたところ、オフィス内でサングラスをかけていれば問題は解決するのかと尋ねました。
同意ルールがなぜ重要なのか?
職場でのセクシャルハラスメントの苦情として社内委員会に報告して、なぜこのような小さなことを「それほど大きな問題」にするのかと私は尋ねられました。私の答えは、同意と尊重は人々がまだ十分に理解していない概念であり、社会の理解が変わらない限り、これらの問題に個人が常に対処できるわけではない、というものです。
「いいえ」は、「また今度」という意味ではなく、また、人前で尋ねられるのが恥ずかしい、恥ずかしいという意味でもありません。つまり、興味がないということです。同意は誰かの沈黙によって暗示されるものでもありません。微妙な拒否、さらにはあからさまな拒否が失敗した場合、正式な介入が必要になります。私たちは、ある同僚が拒否されたときに、その同僚を追求するのをやめて、別の同僚に対しても同じように行動し始めるケースを見てきました。複数の従業員に不快感を与えるこのような行動パターンは、組織として無視できません。
また、そのような行為が私生活と職場で行われる場合には区別が必要です。職場には、同僚からの誘いを断ることを妨げるいくつかの制限があり、丁寧な断りが無視されると失礼な態度をとられる危険があります。つまり、同じフロアに座って同じプロジェクトに取り組み、毎日その人と会わなければならないという事実です。確かに、誰かに撤退を求めるのは難しくなります。職場では、生産性に集中できるように安全で快適であることがさらに期待されています。
次回あなたが持っているとき 同僚に片思いする 行動を起こすべきかどうか迷っているときは、同意のルールに従うことで、感情や職業上の境界の迷路を簡単に乗り越えることができます。同意とは何なのかを簡単にまとめます。
1. 彼らはあなたと二人で過ごす時間を避けるために言い訳をします
2. 彼らはあなたにはいつも忙しすぎますが、他の人のために十分な時間を持っています
3. 彼らはノーと言います
セクハラの苦情を提出することは、誰かのキャリアを台無しにすることを意味するものではありません。
多くの場合、人は、誰かの進歩に不快感を感じている場合でも、他の人のキャリアを台無しにしたくないため、沈黙を守る傾向があります。しかし、組織がゼロ・トレランス・ポリシーを持っていると主張しても、それはセクハラで有罪となった人が解雇されることを意味するものではありません。
この誤解により、そのような問題がほとんど明るみに出ることはありません。 POSH 法は、すべての従業員にとって安全で快適な職場環境を作り出すことを目的としており、内部委員会の責任はそのような行為を防止し、是正することです。
したがって、上記のようなインシデントは、影響、再発、意図などの要素、さらにはそのような行為が他の人にどのような影響を与えるかについての理解などの要素に基づいて評価されます。行為が深刻な場合、または軽微な問題の場合に予防措置、感作、カウンセリングが失敗した場合には、懲罰的な措置が推奨されます。最も重要なことは、沈黙して苦しまないことです。
FAQ: 職場恋愛における同意の役割
1. 同意とは何ですか? 職場での恋愛においてなぜ重要なのですか?
同意とは、恋愛関係のあらゆるアプローチに対して、はっきりと熱意を持って「はい」と答えることです。沈黙、ボディランゲージ、または明確な「いいえ」がないことで同意を前提とすることはできません。職場恋愛は力関係や職業上の人間関係によって複雑になるため、同意は非常に重要です。そのため、すべての関係者が安心して参加する意思があることがさらに重要になります。
2. 職場恋愛において、「ノー」は「ノー」以外の意味を持つことがありますか?
いいえ。「ノー」は常に「ノー」を意味します。「後でいいよ」「もっと頑張って」「ただ難攻不落のふりをしているだけ」と解釈することはできません。明確に「ノー」と言われた後も執拗にアプローチすることはハラスメントにあたります。
3. 同意ではない行為の例にはどのようなものがありますか?
- 拒絶されたにもかかわらず、繰り返し恋愛関係を迫る。
- 笑顔や視線に基づいて、相手が興味を持っていると推測する。
- 職場で誰かの後をつけたり、ストーカー行為をすること。
- 明らかな拒絶を無視して、相手を追い続けること。
- やめるように言われた後も、しつこく電話をかけたり、メッセージを送信したりすること。
- 身体的な接触や言葉によるアプローチがなくても、相手をじっと見つめ続けること。
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