Når er kjærlighet samtykkende?
Innholdsfortegnelse
Når kjærlighet aksepteres og gjengjeldes uten press, er den samtykkende. Ellers kan selv uskyldige romantiske tilnærmelser bli uvelkomne og ubehagelige. Nyansene ved samtykkende kjærlighet er ikke så svart-hvitt som folk flest antar. Det er mangelen på forståelse av disse gråsonene som ofte fører til at folk ignorerer en annen persons samtykke uten å engang innse det.
Selv om folk forstår seksuell trakassering som uønsket og upassende oppførsel, er det som ikke er allment forstått at virkningen av slik oppførsel er situasjonsavhengig. For eksempel, når en bekjent eller noen du knapt kjenner gjør romantiske tilnærmelser, er det ikke veldig vanskelig for en uinteressert part å avvise dem. Hvis disse tilnærmelsene gjøres av en nær venn du har kjent i årevis, er det vanskeligere å avvise dem fordi du ikke vil såre følelsene deres.
På samme måte, hvis tilnærmelsene kommer fra en kollega du jobber tett med, er det en frykt for at ting skal bli pinlige på jobben, og derfor tenker man mye på hvordan man best kan si nei. Tenk deg nå et scenario der sjefen din eller rapporteringslederen gjør dette tilnærmelsen. I tillegg til pinlig oppførsel er det en ekstra frykt – for gjengjeldelse på jobben.
I slike situasjoner begynner du å tenke på om du skal avvise dem blankt eller ikke. Hvis du gjør det, hvordan kan du gjøre det uten at det påvirker karrieren din?
Uansett hvor forsiktig et slikt tilnærmelse avvises, er det alltid en mulighet for at subtile former for gjengjeldelse kan følge. Spørsmålet oppstår da, er et samtykkende forhold med en ansatt som er underordnet virkelig samtykkende? Derfor er det avgjørende å avkode dynamikken i samtykkende forhold på arbeidsplassen.
Samtykkebaserte forhold på arbeidsplassen – er taushet om fremskritt virkelig samtykke?
For noen år siden var jeg en del av en undersøkelse der en toppleder ble forelsket i sin nærmeste rapportør. Begge var gift (med barn), og tilnærmelsene ble gjort svært subtilt i starten. Kvinnen hadde tidligere vært medlem av organisasjonens interne komité og forsto hva som skjedde, men valgte å ignorere det inntil tilnærmelsene ble åpenbare. På det tidspunktet fortalte hun ham forsiktig at hun var lykkelig gift og derfor ikke interessert.
Tilnærmelsene stoppet ikke, men gikk fra en forventning om et forhold til bare uttrykte følelser. Disse uttrykkene var fortsatt ubehagelige for henne, men hun ville ikke klage, da hun tenkte at det ville påvirke hans og hennes egen karriere. En dag, mens hun var på reise, sendte sjefen henne en melding:
«Jeg klarer ikke å være borte fra deg lenge, for jeg er så forelsket i deg.»
Dessverre leste tenåringsdatteren hennes denne meldingen og viste den til faren, som insisterte på at det ble sendt inn en klage i henhold til POSH-loven.
Hun tok opp dette problemet med den interne komiteen mot seksuell trakassering og informerte oss om at hun ikke ønsket at det skulle iverksettes noen tiltak mot ham, ettersom hun mente at denne feilvurderingen ikke burde ha en negativ innvirkning på hans strålende karriere. Hun ville bare at denne oppførselen skulle stoppe. Da sjefen ble varslet om klagen, ble han umiddelbart defensiv og sa: «Hvordan våger du å kalle dette seksuell trakassering! Kjærligheten min til henne er uskyldig!
Jeg forsto ikke hva han mente med at kjærligheten hans var uskyldig – antydet han at han ikke hadde noen seksuell interesse i henne, eller at så lenge han ikke tvang henne til å inngå et forhold med ham, trakasserte han henne ikke? Det var tydelig at han ikke forsto betydningen av samtykkende kjærlighet.
Til slutt, etter å ha blitt informert om forskjellen mellom seksuell trakassering generelt og seksuell trakassering på arbeidsplassen, gikk han endelig med på en mekling. Selv om situasjonen ble løst i minnelighet, må det utvilsomt påvirke dem, slik det ofte har påvirket meg.
Relatert Reading: Hvordan vite om sjefen din liker deg romantisk?
Gråsonen i et samtykkende forhold med en underordnet
Nylig (under den første nedstengningen) ble jeg bedt om å gi råd om en annen sak der HR-sjefen i en organisasjon forelsket seg i en ny rekrutt som var rett uteksaminert fra universitetet. Han intervjuet henne personlig (noe han ikke trengte å ha gjort) og innledet en samtale. samtale med henne på WhatsApp under dekke av å gratulere henne da hun ble tilbudt en stilling. Samtalene ble vennlige, og selv om de bare hadde møttes én gang, hadde han i løpet av en uke uttrykt sin kjærlighet og ønske om å gifte seg med henne.
Siden dette var jentas første jobb og store gjennombrudd, klarte hun ikke å si til ham at han skulle trekke seg. Hun sa til ham at hun var for ung, og at hvis han virkelig mente alvor, burde han spørre henne når de møttes personlig.
Heldigvis for henne var mulighetene til å møtes få og langt mellom på grunn av COVID-19. På slutten av opplæringsmåneden måtte hun besøke kontoret for å fullføre tiltredelsesformalitetene. Siden hun var i en innflytelsesrik posisjon, sørget den ledende HR-sjefen for at han var på kontoret da hun måtte besøke, og da hun ankom, ba han henne om å bli med ham til kontoret sitt, siden han hadde en gave å gi henne.
Da de gikk inn i heisen (han tok henne med til serviceheisen da han så at det var andre personer i den vanlige heisen), prøvde han å klemme henne og ba henne om et kyss. Jenta dyttet ham bort og gikk ut av heisen ved første anledning. To dager senere sendte hun inn en klage om seksuell trakassering på arbeidsplassen.
Da han ble bedt om å svare på denne klagen, benektet han den fysiske tilnærmelsen (som var nesten umulig å bevise siden det hadde skjedd i en heis uten kamera eller vitner) og uttalte at han ikke ante at hun ikke hadde vært interessert i ham, siden hun aldri hadde sagt nei og hadde fortsatt å samhandle med ham i løpet av den foregående måneden. Hele WhatsApp-samtalen mellom dem ble lest over av den interne komiteen.
Selv om det var sant at det ikke var noen klar avvisning, kunne komiteen se en tydelig endring i tonen i meldingene hennes hver gang han kom med noen tilnærmelser. Hun var vanligvis «opptatt» når han spurte hvorfor hun ikke svarte på hans kjærlighetsuttrykk; hun unngikk å møte ham eller snakke med ham på telefonen, og sa aldri noe som tydet på at hun gjengjeldte følelsene hans. Hun var fortsatt vennlig og sa ikke at hun ikke var interessert.
Uønskede tilnærmelser ignorerer samtykke
Slike tilfeller er ekstremt vanlige på arbeidsplasser, og det er en vanskelig oppgave for interne komiteer å fastslå om eller ikke. følelser av kjærlighet eller interessen gjengjeldes. I det første tilfellet hadde klageren indikert sin manglende interesse ved å oppgi at hun var lykkelig gift, men i det andre tilfellet var denne indikasjonen mye mer subtil.
Selv om den andre klagerens avslag ikke var åpenbart, viste svarene hennes mangel på entusiasme. Da hun ble spurt om hvorfor hun ikke hadde gjort sin manglende interesse tydeligere, fortalte denne klageren oss at hun i utgangspunktet hadde likt flørtingen, men hadde blitt veldig overrasket da det så raskt utviklet seg til et uttrykk for kjærlighet, og enda mer sjokkert da han fridde til henne etter å ha møtt henne bare én gang.
Hun trodde først at han tullet, og da hun innså at han mente alvor, visste hun ikke hvordan hun skulle skuffe ham uten å såre følelsene hans. I tillegg til dette var hun fortsatt på prøvetid, og ingen i den stillingen ønsker å gjøre personen som har det siste ordet om deres jobbstatus sint. Den siste dråpen for henne var da han forventet at forholdet deres skulle bli fysisk.
Slike scenarier belyser vanskelighetene som oppstår når romantiske tilnærmelser gjøres i en arbeidssituasjon av personer som er i en posisjon der de kan påvirke mottakerens arbeidsliv. Det er imidlertid viktig for personer som befinner seg i denne posisjonen å vite at de ikke forventes å enten akseptere slike tilnærmelser eller avvise dem direkte hvis det er frykt for eller oppfatning av gjengjeldelse.
Det er imidlertid viktig å si ifra og rapportere slike saker til organisasjonens interne komité. ICs jobb er å se etter de mest subtile indikatorene for å se om samtykke faktisk ble gitt eller ikke.
Relatert Reading: 12 måter kontorsaker kan føre til problemer for deg
Hvordan unngå å ta feil i samtykkende forhold på arbeidsplassen?
Så, hvordan kan du sørge for at du ikke ignorerer noens samtykke når du forfølger dine følelser, spesielt i en arbeidsplass der det er en likning mellom overordnet og underordnet? Her er noen tips:
- Samtykket må være eksplisitt: Samtykke må vises entusiastisk og eksplisitt. Å ikke si nei eller tie innebærer ikke samtykke eller interesse.
- Subtil avvisning: Avvisning kan være subtil. For eksempel å unngå å være alene med personen; unngå personlige samtaler, samtidig som man svarer entusiastisk når temaet er relatert til jobb; eller å ignorere disse tilnærmelsene fullstendig. Det er ikke klagerens feil hvis respondenten ikke forstår dette.
- Ikke lid i stillhet: Det hjelper ikke å tie stille. Slik oppførsel skaper et fiendtlig arbeidsmiljø, reduserer produktiviteten din og hindrer til slutt fremgangen din. At du forlater organisasjonen for å unngå denne situasjonen vil bare ha en negativ innvirkning på din egen karriere.
- Minnelig løsning er mulig: En klage til IC fører ikke alltid til at det iverksettes disiplinære tiltak mot innklagede. Hvis klageren ønsker en minnelig løsning, kan det legges til rette for mekling, og IC kan også anbefale rådgivning for innklagede.
- Uønskede tilnærmelser tilsvarer seksuell trakassering: Ja, DETTE ER SEKSUELL TRAKASSERING PÅ ARBEIDSPLASSEN. Gjentatte uvelkomne tilnærmelser (selv om de ikke er åpenlyst seksuelle) kan forårsake psykisk trakassering og et fiendtlig arbeidsmiljø.
Hvis du er tiltrukket av en underordnetHusk disse faktorene for å sikre at du etablerer et samtykkende forhold med en ansatt som er underordnet, og ikke ignorerer deres samtykke på noen måte, selv om det er ubevisst. Hvis du blir utsatt for uønskede tilnærmelser fra en overordnet eller en kollega, må du vite at det finnes juridiske muligheter for deg.
Avsluttende tanker: Opprettholde respektfulle forhold på jobben
Oppsummert er det viktig å forstå at kjærlighet og samtykke på arbeidsplassen er komplekse og krever tydelig kommunikasjon. Å feiltolke noens følelser kan føre til ubehagelige og til og med skadelige situasjoner. Søk alltid eksplisitt og entusiastisk samtykke, og husk at taushet eller unngåelse ikke er et tegn på enighet. Å skape et trygt og respektfullt miljø lar alle føle seg komfortable med å sette grenser og uttrykke bekymringer. Som en person i en innflytelsesrik posisjon, vær oppmerksom på maktdynamikk og prioriter profesjonalitet og respekt i alle interaksjoner.
Vanlige spørsmål: Forstå samtykke på arbeidsplassen
1. Hva bør jeg gjøre hvis jeg opplever uønskede romantiske tilnærmelser på jobben?
Du skal aldri føle deg presset til å akseptere uønskede tilnærmelser. Det er avgjørende å si ifra og rapportere oppførselen til bedriftens interne komité eller en betrodd kollega. Du har rett til et trygt og respektfullt arbeidsmiljø.
2. Indikerer taushet eller mangel på eksplisitt avvisning av romantiske tilnærmelser samtykke?
Nei, taushet eller mangel på eksplisitt avslag betyr ikke samtykke. Samtykket må være tydelig, entusiastisk og gitt fritt. Subtile avslag, som å unngå personlige samtaler eller bytte tema, bør også respekteres.
3. Kan romantiske forhold mellom en overordnet og en underordnet noen gang være virkelig konsensuelle?
På grunn av maktdynamikken som er involvert, reiser slike forhold ofte spørsmål om ekte samtykke. Selv om begge parter i utgangspunktet er enige, kan den underordnede føle seg presset eller frykte gjengjeldelse hvis de prøver å avslutte forholdet. Det er viktig å være klar over disse kompleksitetene og prioritere profesjonelle grenser.
4. Hva er konsekvensene av å ignorere samtykke på arbeidsplassen?
Å ignorere samtykke skaper et fiendtlig arbeidsmiljø, som påvirker produktivitet, moral og til og med karrierer negativt. Det kan også føre til rettslige skritt for seksuell trakassering. Å prioritere tydelig kommunikasjon og respektere grenser er viktig for å fremme en sunn og inkluderende arbeidsplass.
Ditt bidrag utgjør ikke en veldedig organisasjon donasjonDet vil gjøre det mulig for Bonobology å fortsette å gi deg ny og oppdatert informasjon i vår jakt på å hjelpe alle i verden med å lære hvordan man gjør hva som helst.
